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好多地方经由试点探寻出了市场采购贸易的优良办法，云南也打算借鉴过来，将自身的市场打造得更为规范，更具竞争力。

建设五大核心管理体系

想使市场采购贸易的根基得以稳固，那就必须先构建起几套关键的制度。其一，要针对什么物品能够出售、什么样的物品不能出售阐释明晰，进而确立起明确的商品认定规则。其二，应当密切关注商品质量方面，绝不能让存在安全隐患的货物向外流出。

在知识产权保护方面也必须要跟得上节奏，不然的话很容易招惹上侵权方面的纠纷。与此同时，需要给参与到生意当中的各个方面建立起信用档案，要是做得好就给予加分，要是做得差那就进行扣分 。最终还要具备风险预警机制，一旦发现问题的某些苗头就能够做到提前进行处置 。

完善备案与组货拼箱制度

从事这个生意，对于谁在售卖、谁在购买，以及谁在代理，都必须预先进行备案登记，信息需要留存备份。如此这般用以管理才具备相应依据。以往小商品进行出口时，零零散散地拼凑出一个集装箱是极为麻烦的。

此时需对组货拼箱的制度予以完善，使得那些小批量的货物能够便利且合规地拼接在一起进而运输出去，既能节省成本，又可提升效率。外贸主体的申报同样必须规范，以此保证每一笔交易皆为真实的。

搭建综合管理信息平台

对管理而言，不能是各管各的一段，而是得有一个统一的“大脑”。计划去建立一个综合管理平台，该平台要覆盖市场采购贸易的全流程，还要涵盖所有参与方。并且，这个平台必须和云南本地的国际贸易“单一窗口”系统对接妥善。

商务部门的信息，海关部门的信息，税务部门的信息，市场监管部门的信息，外汇部门的信息，借助这个平台能够实现共享。大家的数据相互连通，监管便可以凝聚成合力，既能管控得住，又能通畅得迅速。

强化全链条信用评价与监测

基石是市场运行的信用，不仅要管好直接的贸易商，货代、报关行、仓库、车队等为他们服务的，也要纳入信用评价体系，对他们的经营行为要进行监督，还要持续监测。

构筑起一整套，涵盖所有环节的，信用记录体系。那些守信之人，将会获得到更多便利；而那些失信之人，便会在各处遭遇限制阻挡。此种状况能够促使整个生态环境，变得更加健康良好。

升级海关监管场所与模式

云南部分口岸已试着将国际快件、邮件以及边民互市等多种业务的监管场地予以合并，当前要基于此展开升级，对硬件设施加以改造，将作业流程予以优化，从而满足市场采购贸易独有的监管要求。

海关会针对这种贸易方式，设立专门的监管代码，对于从特定市场聚集区采购出口的商品，实施集中统一监管，并且进行便利化申报。

建立跨部门协同工作机制

贸易涉及面广的市场采购，必须多个部门共同发力。要制定清晰的配套监管办法，明确在贸易的每个阶段，哪个部门起主导作用，哪些部门予以配合，各自职责究竟是什么。

政府相关部门，服务的各类平台，不同的银行机构，专门的征信组织，需强化相互之间的协作，促使信用方面的数据能够实现交换并且达到共享的成效。尤其是针对那种故意去侵犯知识产权的行为表现，要将其记录到信用信息记载中，同时应要提供可供查询的相关服务项目，以此让那些失去信用的人根本找不到可以隐匿身形的地方。

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